Управленческие решения

  • В зависимости от творческого вклада выделяют следующие уровни решений, кроме
  • В модель принятия управленческих решений не входит этап:
  • В процесс построения модели принятия управленческих решений не входит этап:
  • В чем в большинстве случаев заключается принятие решений
  • В чем заключаются основные достоинства системы “ринги”?
  • В чем отличие стратегических решений от тактических
  • Вчем заключается риск при принятии управленческих решений?
  • Для процедуры принятия управленческих решений необходимы следующие действия руководителя и аппарата управления
  • Для создания эффективной системы управления эдхократической организацией необходимы
  • Для США в развитии теории управления на стыке 19 -20 веков было характерно следующее
  • Для чего применяется метод Математического программирования
  • Исследования в рамках научного подхода не включает этап
  • К базовым моделям, используемых при принятии решений не относятся:
  • К каким методам относятся методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников
  • К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся
  • К конкретным функциям разработки управленческих решений относятся разработка и реализация управленческих решений в области
  • К моделям, используемым для принятия решений менеджменте относятся:
  • К общим функциям разработки управленческих решений относятся
  • К основным формам и методам доведения задач до исполнения относятся
  • К ошибкам при принятии решений не относятся:
  • К рычагам воздействия на людей (сотрудников) относятся
  • К стадиям процесса контроля относятся
  • К факторам качества управленческих решений не относится:
  • К факторам, влияющим на процесс принятия управленческих решений , не относятся:
  • К числу Технологических методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений можно отнести
  • Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?
  • Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?
  • Какая группа УР относится к способу фиксации решения
  • Какая из функций контроля заключается в уточнении самого решения если обстановка изменилась
  • Какие из перечисленных методов разработки управленческих решений относятся к группе методов исследования операций?
  • Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?
  • Каким требованиям должен удовлетворять набор критериев
  • Каким требованиям должно удовлетворять множество альтернатив
  • Какой метод основан на использовании информации о прошлом удачном опыте ряда организаций в какой-либо сфере деятельности для разработки или реализации УР другими компаниями
  • Какой метод представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также возможным положительным и отрицательным последствиям
  • Какой метод реализует выбор лучшего решения из набора альтернатив на основе компромисса признаков (критериев), достигнутых заинтересованными сторонами
  • Классификация УР по функциональной направленности
  • Критерии проблемы по модели принятия решений Врума — Йеттона:
  • Кто понимается под владельцем проблемы
  • Лица, наделенные правом принимать решения или их реализовывать
  • ЛПР – это…
  • Миссия компании — это декларация, представляющая в совокупности
  • Модель принятия решений Врума- Йеттона:
  • На сколько групп можно разбить задачи принятия решений
  • На чём основаны Аналитические методы
  • Необходимость в непрерывном процессе планирования вызвана
  • Необходимость применения моделей при принятии решений вызвано следующими причинами кроме:
  • Организация коллективной экспертизы, при выборе управленческого решения должна обеспечить
  • Основные задачи системного подхода
  • Основные положения Тейлора, можно сформулировать следующим образом
  • Основные условия применения программно-целевой технологии управления и формирования трудового коллектива, для полготовки управленческих решений и их исполнения
  • Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют
  • По времени действия управленческие решения бывают
  • По направлению воздействия управленческие решения бывают
  • По объекту управления решения бывают:
  • По характеру используемой информации решения классифицируются на
  • Полнота набора критериев означает
  • При подготовке к разработке управленческих решений первый блок этапов включает
  • При принятии управленческих решений, в зависимости от степени определенности компонентов выделяют группы проблем
  • Принципы управления организацией, сформулированные Файолем
  • Проблема, требующая принятия решений, не включает следующие характеристики:
  • Проблемы в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки — это проблемы:
  • Проблемы которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать — это проблемы
  • Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны — это проблемы
  • Процедуры генерирования альтернативных вариантов управленческих решений могут предусматривать
  • Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, протекают:
  • Реализация технологии включения работника в процесс управления может потребовать создания специальных структур
  • Решение человека о вхождении в состав организации влечет за собой следующие важные последствия, определяющие основные условия его активной деятельности в социальной среде
  • Риску присущ ряд черт, среди которых можно выделить
  • Справедливо ли утверждение, что ЛПР (лицо, принимающее решение) – это всегда один из менеджеров организации?
  • Стратегические управленческие решения разрабатываются
  • Существующие условия, в которых принимаются решения
  • Фазы процесса принятия решений по Г. Саймону
  • Формирование коммерческой структуры осуществляется в следующей последовательности
  • Функциональная Департаментализация позволяет обеспечить
  • Централизованный подход к принятию управленческого решения
  • Чем вызывается необходимость принимать решения?
  • Чем вызывается необходимость согласования принятого решения?
  • Чем характеризуется уровень риска?
  • Что понимается под технологией принятия решений?
  • Что представляет собой процесс принятия решений
  • Что такое «наилучшее» решение, в смысле принятия решений
  • Чтопонимается под эффективностью управленческого решения?
  • Это все типы управленческих решений, кроме:
Наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время